prikaz prve stranice dokumenta Metodološki pristup primjene Porterovog lanca vrijednosti na odabranom procesu tvrtke Omco Croatia d.o.o.
  Download
PDF 1.84 MB
master's thesis
Metodološki pristup primjene Porterovog lanca vrijednosti na odabranom procesu tvrtke Omco Croatia d.o.o.
2019. urn:nbn:hr:122:548560
Bračun, Valentina
University North
University centre Varaždin
Department of Business Economics

Cite this document

Bračun, V. (2019). Metodološki pristup primjene Porterovog lanca vrijednosti na odabranom procesu tvrtke Omco Croatia d.o.o. (Master's thesis). Koprivnica: University North. Retrieved from https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:122:548560

Bračun, Valentina. "Metodološki pristup primjene Porterovog lanca vrijednosti na odabranom procesu tvrtke Omco Croatia d.o.o.." Master's thesis, University North, 2019. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:122:548560

Bračun, Valentina. "Metodološki pristup primjene Porterovog lanca vrijednosti na odabranom procesu tvrtke Omco Croatia d.o.o.." Master's thesis, University North, 2019. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:122:548560

Bračun, V. (2019). 'Metodološki pristup primjene Porterovog lanca vrijednosti na odabranom procesu tvrtke Omco Croatia d.o.o.', Master's thesis, University North, accessed 14 January 2025, https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:122:548560

Bračun V. Metodološki pristup primjene Porterovog lanca vrijednosti na odabranom procesu tvrtke Omco Croatia d.o.o. [Master's thesis]. Koprivnica: University North; 2019 [cited 2025 January 14] Available at: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:122:548560

V. Bračun, "Metodološki pristup primjene Porterovog lanca vrijednosti na odabranom procesu tvrtke Omco Croatia d.o.o.", Master's thesis, University North, Koprivnica, 2019. Available at: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:122:548560

Please login to the repository to save this object to your list.
Metadata
TitleMetodološki pristup primjene Porterovog lanca vrijednosti na odabranom procesu tvrtke Omco Croatia d.o.o.
Title (english)Methodological approach to the application of Porter`s value chain at the selected process of Omco Croatia d.o.o.
AuthorValentina Bračun
MentorKrešimir Buntak (mentor)
Committee memberŽivko Kondić (predsjednik povjerenstva)
Committee memberAnte Rončević (član povjerenstva)
Committee memberKrešimir Buntak (član povjerenstva)
GranterUniversity North
(University centre Varaždin)
(Department of Business Economics)
Koprivnica
Defense date and country2019-03-26, Croatia
Scientific / art field,
discipline and subdiscipline		SOCIAL SCIENCES
Economics
Organization and Management
Abstract
Sve aktivnosti koje se provode unutar neke tvrtke predstavljaju jedan lanac. Te aktivnosti daju određenu vrijednost konačnom proizvodu. Kako bi se uočile koje aktivnosti dodaju vrijednost, a koje stvaraju trošak potrebno je napraviti njihovu analizu. Porterov lanac vrijednosti predstavlja temelje za analizu procesa tvrtke. Razdvaja tvrtku, njene dobavljače i potrošače na posebne, ali međusobno povezane aktivnosti. Zahvaljujući njemu, korporativni službenici imaju uvid u informacije i alate potrebne da bi ostali konkurentni u promjenjivom gospodarstvu. Također, analizom lanca vrijednosti vidljiva je kvaliteta aktivnosti koje se provode unutar tvrtke. Aktivnosti koje loše utječu na tvrtku potrebno je pojačati i poboljšati. Aktivnosti koje dobro utječu na tvrtku potrebno je održavati. Uz postizanje konkurentnosti, cilj lanca vrijednosti je i stvaranje veće vrijednosti za krajnje kupce.
Abstract (english)
All activities performed in a company represent one chain. These activities give a certain value to the final product. To see what activities add value and which activities create cost they need to be analyzed. Porter's value chain represents the basis for a business process analysis. Value Chain separates the company, its suppliers and consumers into specific but interrelated activities. Because of it corporate personnel have an insight into business information and tools needed to remain competitive in a changing economy. Also, value chain analysis shows the quality of activities that are performed in the company. Activities that have a bad impact on the company need to be analyzed and improved. Activities that have a good impact need to be maintained. In addition to achieving competitiveness, the value chain’s goal is to create greater value for end customers.
Keywords
Keywords (english)
Languagecroatian
URN:NBNurn:nbn:hr:122:548560
Study programmeTitle: Business Economics; specializations in: Tourism and International Trade
Course: Tourism and International Trade
Study programme type: university
Study level: graduate
Academic / professional title: magistar/magistra poslovne ekonomije (magistar/magistra poslovne ekonomije)
Type of resourceText
File originBorn digital
Access conditionsOpen access
Terms of useLicence In copyright icon
Created on2019-04-15 12:10:33