Pages
-
-
Metodologija ocjenjivanja strukturne kompetentnosti organizacije
-
Ivana Rašan Pojam kompetentnosti veţe se uz ljudske resurse. Promatrajući organizaciju kao sustav, potvrĎuje se da organizacija moţe imati karakteristike kompetentnosti. Kompetentnost organizacije definira se kao sposobnost organizacije da definira, da utječe i da se prilagodi na čimbenike koji utječu na njezino poslovanje. Kompetentnost organizacije omogućuje organizaciji da uspješnije odgovori na zahtjeve i potrebe svojih kupaca i svih zainteresiranih strana. Sve navedeno omogućuje...
-
-
Metodologija regulacije napona prijenosne mreže
-
Stjepan Čehok Završnim radom obuhvaćena je metodologija regulacije napona u prijenosnoj mreži elektroenergetskog sustava. Regulacija napona i jalove snage su vrlo bitni u cjelokupnom elektroenergetskom sustavu, ne samo u prijenosnoj mreži, no fokus završnog rada je primarno na prijenosnoj mreži i svim njezinim aspektima. Dobiva se uvid u potrebne radnje i parametre koji su potrebni za izvršenje dobre i kvalitetne regulacije napona prijenosnog sustava. Također se može vidjeti kako su prijeko...
-
-
Metodološki pristup CE certifikacije proizvoda
-
Patricija Kotolenko Oznaka CE znači da je proizvod ocijenjen
da ispunjava sve bitne zahtjeve primjenjivog
zakonodavstva EU kada se stavlja na tržište
EU. Svi proizvodi koji podliježu određenim
EU direktivama moraju biti u skladu sa
zahtjevima direktiva kako bi bili stavljeni na
tržište EU. Pripremom Izjave o sukladnosti i
stavljanjem CE oznake, što je obično proces
"samopotvrđivanja", proizvođač izjavljuje da
je njegov proizvod u skladu s primjenjivim
zakonodavstvom. Bez CE oznake...
-
-
Metodološki pristup izrade strateškog plana
-
Markus Novak Strateško planiranje omogućava organizaciji odrediti smjer u kojem će se kretati. Ključan
zadatak strateškog planiranje je ostvariti zacrtane ciljeve u najboljem mogućem svijetlu. Kroz
proces strateškog planiranja organizacija utvrđuje svoje ciljeve, prioritete i strategije, te
definira mjere za procjenu uspješnosti ostvarenja tih ciljeva. Strateški menadžment je
kontinuirani proces koji omogućava održavanje organizacije kao cjeline te se kao takav
manifestira kroz niz...
-
-
Metodološki pristup izrade strateškog plana organizacije
-
Dino Vidačić Strateški menadžment je vrlo dinamičan i složen pojam koji ističe tri relevantna
segmenta, a to su: grupa ljudi u poduzeću, menadžerski proces i znanstvena disciplina.
Za strateški menadžment se može reći da se razvio tokom vremena i svakako će se
nastaviti razvijati. O značenju tog termina vlada određena semantička zbrka, što je
posljedica pomanjkanja suglasnosti. Premda su kod strateškog menadžmenta uključeni
svi zaposlenici u cilju realiziranja postavljenih...
-
-
Metodološki pristup modeliranja i dokumentiranja procesa kontinuiranog poboljšanja u poduzeću Knauf Insulation d.o.o.
-
Nikola Šinjori Uspješnost u poslovanju u današnjem promjenjivom svijetu i kontekstu u kojima se razne organizacije nalaze, postaje veliki izazov čak i za one organizacije koje su već postigle mnogo u poslovnom svijetu. Održivost reputacije i konkurentnosti na tržištu sve je teže postići zbog sve složenijih zahtjeva kako kupaca tako i svih ostalih zainteresiranih strana. Danas se javljaju mnogobrojna rješenja, alati i metode koje pomažu organizacijama da ostvare svoje ciljeve. Od samog rođenja...
-
-
Metodološki pristup modeliranja i dokumentiranja procesa kontinuiranog poboljšanja u poduzeću Knauf Insulation d.o.o.
-
Nikola Šinjori U današnjem modernom i ubrzanom svijetu, gdje je konkurencija na tržištu sve veća, svako poduzeće teži maksimalnoj učinkovitosti i uspješnom poslovanju, te zadovoljenju potreba kupaca i svih ostalih zainteresiranih strana. Prilikom izvršenja definiranih ciljeva, organizacije u pravilu nailaze na određene probleme. Da bi riješili nastale probleme, razvijen je velik broj alata i metoda kao pomoć menadžmentu . Koji alat i koju metodu će pojedino poduzeće odabrati uvelike može...
-
-
Metodološki pristup određivanja konteksta organizacije
-
Maja Mutavdžija Kako bi organizacije zadržale ili postigle konkurentnost, u suvremenom okruženju, potrebno je da budu održive. Održivost je preduvjet konkurentnosti, a kako bi se postigla potrebno je sagledati i odrediti cjelokupan kontekst organizacije. Kontekst organizacije obuhvaća sve tri razine okoline organizacije i povezuje ih u jedinstveni model, kojim organizacija dobiva cjelokupni prikaz trenutnog stanja. Proces određivanja konteksta organizacije započinje prikupljanjem podataka te...
-
-
Metodološki pristup planiranju kvalitete novog proizvoda
-
Magdalena Milušić U kontekstu planiranja kvalitete novog
proizvoda, metodološki je pristup ključan za
osiguravanje da proizvod ispunjava ili premašuje
utvrđene standarde i očekivanja kupaca.
Metodološki pristup započinje temeljitim
istraživanjima i analizama kako bi se identificirale
potrebe kupaca, tržišni trendovi i industrijski
standardi. Ova početna faza pomaže u definiranju
jasnih ciljeva i specifikacija kvalitete za novi
proizvod.
Nakon što se ciljevi definiraju, pristup...
-
-
Metodološki pristup primjene DMAIC metode na poboljšanje poslovnih procesa
-
Bojan Premužić Poboljšanje procesa u uvjetima
dinamičke turbulentnosti okoline i pod sve
većim utjecajem zahtjeva zainteresiranih
strana postaje imperativ. Svaka
organizacija, sukladno tome, mora biti
svjesna važnosti implementacije sustava
poboljšanja u svoje poslovanje. Jedan od
pristupa, odnosno jedan od načina
poboljšanja organizacijskih procesa je lean
6 sigma pristup koji unutar sebe naglašava
DMAIC metodologiju. DMAIC
metodologija akronim je za pet faza kroz
koje prolazi proces...
-
-
Metodološki pristup primjene Porterovog lanca vrijednosti na odabranom procesu tvrtke Omco Croatia d.o.o.
-
Valentina Bračun Sve aktivnosti koje se provode unutar neke tvrtke predstavljaju jedan lanac. Te aktivnosti daju određenu vrijednost konačnom proizvodu. Kako bi se uočile koje aktivnosti dodaju vrijednost, a koje stvaraju trošak potrebno je napraviti njihovu analizu.
Porterov lanac vrijednosti predstavlja temelje za analizu procesa tvrtke. Razdvaja tvrtku, njene dobavljače i potrošače na posebne, ali međusobno povezane aktivnosti. Zahvaljujući njemu, korporativni službenici imaju uvid u...
-
-
Međuljudski odnosi u sestrinskoj profesiji
-
Maja Jurić Nastanak komunikacije rezultat je postanka živih bića. S rođenjem svakog živog bića javlja
se i potreba da oni međusobno izmjenjuju informacije, odnosno komuniciraju. Vrste komunikacije
su verbalna i neverbalna. Verbalna komunikacija izražava se riječima, a neverbalna pokretima.
Nakon prve godine života pored neverbalne komunikacije javlja se i verbalna komunikacija,
odnosno komunikacija riječima.
U medicini je izrazito važna komunikacija. Velika važnost se pridaje...
Pages
