U suvremenim uvjetima poslovanja uspjeh svake organizacije ovisi od motivacije njenih zaposlenika. Kako bi organizacija ostvarila svoje ciljeve, ključan aspekt upravljanja ljudskim potencijalima je poticanje zaposlenika na postizanje visoke motivacija. Potrebni su motivirani zaposlenici koji koriste svoj puni potencijal za obavljanje radnih zadataka. Motivacija zaposlenika često je ključna tema kada se govori o poboljšanju funkcioniranja poduzeća. Ona igra važnu ulogu u poslovanju jer potiče kreativnost, inovativnost i profesionalni razvoj zaposlenika, a istovremeno pridonosi njihovom zadržavanju u poduzeću. Zadovoljni zaposlenici su motiviraniji, spremniji su efikasnije obavljati svoje zadatke i uložiti dodatan trud u posao, što se direktno odražava na uspjeh poduzeća. Svaki zaposlenik ima različite interese, potrebe i želje. Menadžerima poznavanje njihovih zaposlenika omogućava lakšu izgradnju adekvatnog sistema nagrađivanja kojim će motivirati svoje zaposlenike. Poticanje uspješnosti na radu u transportnim i logističkim poduzećima je ključno za postizanje boljih rezultata i zadovoljstva zaposlenika. To se može postići kroz intrinzične i ekstrinzične nagrade. Produktivnost na radu može imati pozitivan utjecaj na produktivnost, kvalitetu usluge i zadovoljstvo klijenata. Materijalna motivacija, odnosno ekstrinzične nagrade poput plaća, bonusa i sl., tradicionalno su jedan od glavnih načina motiviranja zaposlenika na rad. Međutim, sve se više pažnja posvećuje intrinzičnim nagradama, koje uključuju osobno zadovoljstvo, osjećaj postignuća, profesionalni rast. Cilj ovog rada je analizirati poticanje uspješnosti zaposlenika na radu, te utjecaj intrinzičnog i ekstrinzičnog nagrađivanja na motivaciju i učinak zaposlenika. Za ostvarivanje ovog cilja, prikupljeni su podaci putem anketnog upitnika. Kroz upitnik istraživalo se kako unutarnji (intrinzične) i vanjski (ekstrinzične) faktori utječu na uspješnost i angažman zaposlenika.